Хабиб Нурмагомедов — о бизнесе: в клетке было проще, а в проектах приходится держать удар иначе
Бывший чемпион UFC в лёгком весе Хабиб Нурмагомедов поделился тем, как устроена его жизнь после завершения карьеры, и почему предпринимательство оказалось для него куда более сложной дистанцией, чем выступления в ММА. По словам Хабиба, последние годы он совмещает сразу две большие роли: управляет собственными проектами и параллельно тренирует бойцов. И если спортивная рутина когда-то была понятной и прямолинейной, то бизнес, как признаётся Нурмагомедов, часто заставляет принимать решения в условиях, которые нельзя назвать равными.
Хабиб рассказал, что уже около шести лет системно занимается развитием своих направлений и при этом ведёт тренерскую работу. Такой график требует жёсткой дисциплины и постоянного контроля: нужно внимательно относиться к расписанию, держать в голове десятки задач и не допускать провалов в коммуникации. В спорте, по его ощущениям, было легче — там правила прозрачнее, а результат зависит от конкретного выступления и понятного набора факторов. В предпринимательстве же порой приходится «сражаться» в заведомо невыгодных обстоятельствах, когда на ситуацию влияет слишком много переменных.
Отдельно Нурмагомедов подчеркнул: бизнес не строится в одиночку. В каждом из его направлений есть команда, без которой невозможно двигаться вперёд. Он упомянул, что у него есть спортивный зал и кофейни, и в каждой из этих сфер работают люди, отвечающие за конкретные участки — от операционных процессов до сервиса и развития. По словам Хабиба, создать такую систему быстро не получилось: на формирование работающей структуры ушло примерно пять-шесть лет, и это точно не история про «успел за один сезон».
Ключевым условием роста он назвал информацию. Нурмагомедов объяснил, что важно не просто обладать знаниями, а уметь делиться ими с командой: держать людей в контексте, оставаться на связи и быть открытым. Он старается поддерживать контакт с коллегами и управленцами на ежедневной основе, потому что в бизнесе молчание и недоговорённости быстро превращаются в ошибки, которые дорого обходятся.
В ходе разговора Хабиб также подтвердил, что пользуется советами более опытных людей. Он считает важным прислушиваться к тем, кто добился большего, — вне зависимости от собственных регалий и прежних побед. Нурмагомедов сформулировал этот принцип через спортивную метафору: даже если у тебя «чёрный пояс», ментально нужно оставаться «белым поясом» — продолжать учиться и не считать, что вершина уже покорена. По его мнению, в предпринимательстве такая установка даже важнее, чем в спорте: рынок быстро меняется, и уверенность в собственной непогрешимости становится слабым местом.
Бизнес-среда отличается ещё и тем, что в ней нет одного решающего раунда, после которого всё становится ясно. Победа не фиксируется поднятой рукой — она выражается в стабильных процессах, повторяемом качестве и доверии клиентов. Именно поэтому предпринимателю приходится выигрывать не «один бой», а длинный сезон: месяц за месяцем, решение за решением.
Нурмагомедов фактически описал переход от индивидуального вида ответственности к командной модели. В спорте итог можно свести к личной подготовке, тактике и характеру в моменте. В проектах же результат складывается из множества людей, и роль руководителя — создать условия, где каждый понимает задачу, имеет инструменты и не боится задавать вопросы. И чем масштабнее система, тем важнее управлять не эмоциями, а правилами и стандартами.
Ещё одна важная мысль — про «невыгодные условия», с которыми приходится сталкиваться в предпринимательстве. Если в бою правила едины для обоих, то в бизнесе обстоятельства могут быть асимметричными: меняется спрос, растут издержки, возникают неожиданные ограничения, по-разному ведут себя партнёры и конкуренты. Здесь побеждает не тот, кто сильнее «в моменте», а тот, кто быстрее адаптируется и сохраняет холодную голову.
В такой реальности особенно ценным становится умение выстраивать систему контроля: регулярные отчёты, прозрачные показатели, понятные зоны ответственности. Это не отменяет доверия к команде, но превращает работу в управляемый процесс, где успех не держится на одном человеке. Чем раньше предприниматель перестаёт управлять «вручную», тем больше шанс, что проект переживёт любой турбулентный период.
Также бизнес постоянно проверяет человека на терпение. В спорте можно увидеть прогресс относительно быстро: форма, техника, спарринги, результат. В предпринимательстве вклад сегодня нередко даёт отдачу спустя месяцы. Поэтому дисциплина, привычка работать на дистанции и умение не бросать начатое — качества, которые спортсмены часто переносят в проекты лучше многих.
Наконец, подход «вечно учиться» в бизнесе — это не красивая фраза, а инструмент выживания. Меняются предпочтения аудитории, появляются новые форматы сервиса, растут требования к качеству, а ошибки становятся публичными. Сохранить конкурентоспособность помогает только постоянное обучение: слушать людей, которые прошли дальше, собирать обратную связь, обновлять процессы и не стесняться признавать, что ты чего-то не знаешь.
История Хабиба в этом смысле звучит как честное сравнение двух миров: клетка, где всё измеряется раундами и правилами, и предпринимательство, где победа — это выстроенная команда, ежедневная связь, обмен информацией и способность оставаться «белым поясом» даже после самых громких титулов.